创业艰苦，守业艰难。爱普香料集团股份有限公司历经第一发展阶段，成功打造了一个坚实的平台。作为中坚力量，食品香精事业部要进一步夯实基础，还要有“壮志雄心”，要有“百尺竿头更进一步”的想法和办法。居安思危，这次的疫情在按下了大家出差的休止符时，也按下了大家对于未来的思考符。6月2日，在事业部总经理蒋蓉的召集下，举办了一场有关“突破”专题的研讨会。集团副总裁黄健受邀出席。

首场一天的会议，由各销售总监及应用、技术和市场团队的负责人共同参与。

上午，各位总监和负责人分别就“向内审视”及“向外比较”做了发言，大家就日常工作中遇到的困难，跨部门的合作、内部资源的调配、产品的创新、员工的经验短板等各类问题作了阐述和分析，大家意识到，“突破”是系统性变化的结果，是集体共同行动的结果，是主动创造的结果。

                                   

下午，大家又分别从个人突破、产品突破和客户突破等三个层面，讨论了“突破”的建议措施。如在个人突破上，大家就建立学习小组，培养多思维模式，提升跨领域知识，打造香精工具箱，香精语言的共识，职业经验分享会等方面做了建言献策。在产品突破和客户突破上，大家也多有想法和思路，相互碰撞，相互补充，收获颇丰。

在会议结束前，蒋蓉总经理还特别布置了两道会后作业，并定下了第二回合有关“客户突破”的销售大讨论的任务。

有想法，立办法，重执行，能反馈，合理的评估和有力的奖惩制度，“突破”不止是一个目标，更是一个结果。