2月17日下午，爱普香料集团股份有限公司在高平路集团总部，召开了2022年度工作总结会。集团董事长魏中浩先生做重要讲话。集团党委书记、副总裁徐耀忠先生受集团董事会委托，对集团2022年度的工作进行总结，并提出了2023年度的工作思路。

集团各业务板块、直属子公司、集团人力资源部、总裁办公室分别对2022年主要工作进行了总结，并对2023年的预算目标和重点工作做了说明和规划。

徐耀忠先生在工作总结中指出，2022年有喜有忧、有起有落，党的二十大胜利召开，我们也经历了疫情、供应链不畅、原材料价格大幅提升、成本增加等严峻的冲击和考验，在集团董事会的正确领导下，各业务板块的销售收入和利润水平维持在了一定的水平。总结对存在的问题和不足进行了分析，提出了改进办法。集团2023年的主要工作是，要积极转变观念，主动求变，以全新的精神面貌和在线的工作状态，实现高质量发展。工作的主线是，转变观念、注重细节、数字转型、智能管理、绩效考核、高质量发展。要积极转变观念，全面应对市场环境，精准发力，不断创造机会和亮点，全面完成董事会下达的各项经济指标。

集团董事长魏中浩先生做了重要讲话，指出2022年集团的业绩未达预期，应引起我们特别是事业部、子公司主要负责人的反思和觉醒。尽管2022年走到了低谷，但爱普集团有相当的发展基础，我们要重塑信心，力求观念改变和管理升级，跟上现代企业的发展要求，再创业绩辉煌。魏董提出了2023年爱普集团的发展重点：一是，各事业部、子公司的经营管理者，要加强学习现代企业的管理知识，否定自我、转变观念，特别是创新系统思维，精细化、精准化管理，建立有效的考核奖励机制和人才机制；二是，香精板块，要研究新产品开发的有效性，成本和价格的及时控制，迅速提高业务专业水平，成为创造利润的主力军；三是，香料板块，要快速扩大销售规模，克服新工厂、新设备、危化生产带来的成本上升问题，创造爱普香料的市场优势，早日成为企业的主要盈利板块；四是，工业巧克力发展形势很好，要抓住机遇，真正成为世界级和亚洲第一的工业巧克力公司，使巧克力产品早日成为集团支柱板块。魏董最后强调，通过否定自我、转变观念、改进方法，系统思维、精细化管理，敢于创新，爱普集团的创新和发展一定会焕发活力。

   集团管理层，各业务板块、直属子公司负责人，各职能部门主要领导出席会议。