1月17日，日化香精事业部在高平路集团总部八楼会议室召开了2018年工作总结暨2019年工作计划会议。爱普香料集团股份有限公司副总裁徐耀忠，及事业部全体员工共34人参加本次会议。
                                             

会议首先由业务部门发言。大家全面汇报了2018年的工作情况，分析重点客户及项目情况，分享成功经验，同时深刻反思了工作中存在的问题和不足，结合自身情况分析公司层面及个人层面的优势及劣势，并提出资源需求。通过项目预期及客户拓展计划，制定2019年的工作计划及业务目标。

各职能部门重点汇报了2018年实际工作情况，讨论如何高效开展项目，为业务部门提供更有效的技术及市场支持。三位资深的日用调香师，从技术角度对2018年工作中的项目开展及原料短缺情况，做了深入的讨论分析。

接下来，事业部副总经理李佳麟通报了2018年事业部销售数据，回顾各职能部门2018年主要工作及表现。分别从客户拓展策略、销售管理制度、技术及应用提升、销售费用管理、应收账款管理、产品备货及备料等方面，提出2019年工作要求，分析事业部面临的局面及预期2019年情况，制定了2019年事业部的业务目标。

会议最后，集团副总裁徐耀忠讲话，首先肯定了事业部全体员工在2018年做出的努力。在新的一年，他要求事业部提升技术管理水平，优化管理流程，加强团队建设，提升业务水平及业务能力，做好资源的合理安排，重点布局211客户开拓，并提出中长期业务目标。他借用集团董事长“能者上、平者让、劣者下”的指示精神，要求事业部提高基础管理水平。

在集团董事会的坚强领导下，日化香精事业部全体员工齐心协力，扩大日化香精销售规模，增加利润，为爱普股份第二阶段的发展努力奋斗。