1月28日下午，爱普香料集团股份有限公司在高平路集团总部八楼会议室，就2021年度工作总结及2022年度工作思路召开会议。集团董事长魏中浩先生做重要讲话。集团党委书记、副总裁徐耀忠先生主持会议，并受集团董事会委托，对集团2021年度的工作做了总结，提出了2022年度的工作思路。

集团各业务板块、直属子公司、集团人力资源部、总裁办公室分别对2021年的业绩及主要工作做了总结，对2022年的预算目标和主要工作重点做了说明和规划。

徐耀忠在总结中指出，2021年，中国面临的国际环境依然严峻，疫情依然给我们的生产经营带来了许多问题，在集团董事会的正确领导下，各业务板块的销售收入和利润水平依然取得了一定的增长。在提到2022年的主要工作思路时，他说，随着江西工厂、濮阳工厂和嘉定基地全面建成投产，植物工厂完成改造投产，产能会有极大的释放，主要制造基地与上海总部的流程融合相当关键，2022年是“流程再造”年，工作的主线是：数字转型、规范流程、增加效率、融合发展。要正确认识面对的市场，准确判断需求态势，做到因势而谋、因势而动、顺势而为。他还分别围绕销售目标、提升企业管理能级、主要工程项目，提出工作思路和要点。

集团董事长魏中浩先生做了重要讲话，指出在爱普集团过去发展的26年里，成绩是主要的，大家也很努力，但与社会发展和国际形势的变化和要求相比，还存在很多问题和不足，希望大家认真对照和落实改进。魏董提出三点要求：第一，加强学习，充分认识社会的进步水平和上下游对企业的要求，加快提升企业经营管理水平；第二，做好人才机制的改进和升级，通过内部、外部联动，发现并大胆启用人才；第三，要有大局意识，坚决维护集团集体利益，处理好内部的协作、配合关系，在言行上保持团结。

   集团管理层，各业务板块、直属子公司负责人，各职能部门主要领导30余人出席会议。